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市政处3月工作总结和4月工作计划

[12-16 02:01:40]   来源:http://www.wenxue9.com  月度工作计划   阅读:8683

概要: 市政处3月工作总结和4月工作计划 3月份工作总结:1、鲁家峙肚脐山山体亮化改造工程配套远程控制及防盗报警装置安装完成,已落实亮化调整完善。2、城区东、西河翻水站改造工程,东河翻水站完成土建工程量的80%,西河翻水站土建工程量的40%,完成投资约18万元。3、城区街弄道路改造二期工程,完成80%的工程量,完成投资约80万元。4、城区沿街建筑物立面改造工程,已完成2幢改造,4幢房屋脚手架搭设,完成投资约14万元。5、东港海鲜城栏板安装工程,完成80%工程量,完成投资约12万元。6、城区街弄道路改造三期工程十一个社区道路、溪坑工程量的勘测、汇总工作。7、完成城区二次供水东河区域道路修复。8、完成泗湾渠道清淤。(泗湾粮食仓库——东河路)9、北安公园两幅浮雕(国土局西墙、海中洲北墙)油漆维护工作。10、城区人行道护栏维修、保养开始施工。4月份工作计划:1、青龙山公园续建工程竣工。2、完成东河翻水站改造工程土建及设备安装,完成西河翻水站土建及部分设备安装。3、完成城区街弄道路改造二期工程。4、继续进行城区沿街建筑物立面改造工程。5、完成北安公园两幅浮雕(国土局西墙、海中洲北墙

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    市政处3月工作总结和4月工作计划     3月份工作总结:   1、鲁家峙肚脐山山体亮化改造工程配套远程控制及防盗报警装置安装完成,已落实亮化调整完善。   2、城区东、西河翻水站改造工程,东河翻水站完成土建工程量的80%,西河翻水站土建工程量的40%,完成投资约18万元。   3、城区街弄道路改造二期工程,完成80%的工程量,完成投资约80万元。   4、城区沿街建筑物立面改造工程,已完成2幢改造,4幢房屋脚手架搭设,完成投资约14万元。   5、东港海鲜城栏板安装工程,完成80%工程量,完成投资约12万元。   6、城区街弄道路改造三期工程十一个社区道路、溪坑工程量的勘测、汇总工作。   7、完成城区二次供水东河区域道路修复。   8、完成泗湾渠道清淤。(泗湾粮食仓库——东河路)   9、北安公园两幅浮雕(国土局西墙、海中洲北墙)油漆维护工作。   10、城区人行道护栏维修、保养开始施工。   4月份工作计划:   1、青龙山公园续建工程竣工。   2、完成东河翻水站改造工程土建及设备安装,完成西河翻水站土建及部分设备安装。   3、完成城区街弄道路改造二期工程。   4、继续进行城区沿街建筑物立面改造工程。   5、完成北安公园两幅浮雕(国土局西墙、海中洲北墙)油漆维护工作,开展隧道的日常维修工作。   6、城区东海中路渠道清淤。   7、东港海鲜城栏板安装工程竣工。   8、平阳浦桥及附近地段沥青路面修复工程前期工作。   9、外西河槽钢桥(03年西河改造工程施工便桥)维修、保养。   10、鲁家峙肚脐山亮化改造工程灯具补充调整完毕。   11、完成城区街弄路灯安装三期工程前期工作。   12、对鲁家峙沿港射灯进行维护保养。     市政处3月工作总结和4月工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划     一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)     二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)     三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。             市政处3月工作总结和4月工作计划
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