概要： 国土办下半年工作计划 为顺利推进20xx年国土办各项工作目标任务，按照“学习、敬业、优质、高效、守纪、廉洁”的要求，认真做好以下工作：（一）做好资源统筹，提供用地保障一方面要摸清资源家底，统筹资源使用，优先保证已确定的重大项目、重点领域和重大基础设施建设；二是拓空间。加快实施城乡建设用地增减挂钩项目、拆院并院项目，储备好项目开发使用的农村集体建设用地；三是提效能。重大项目要本着特事特办的原则，提前介入，主动跟进，优化程序，提高效率，确保项目顺利推进。同时，做好集体建设用地确权颁证工作。（二）加强耕地保护，提高土地利用率落实耕地保护责任机制，强化督促检查，全面完成年度耕地保护任务；大力推进土地上市工作；加大对批而未征，征而未供、供而未用土地的清理，合理利用土地资源，提高土地利用总体水平。（三）加强土地综合治理 探索推进新方法土地综合整治是保障地方经济发展所需建设用地指标的重要途径。20xx年下半年，重点做好4方面工作：1、完成凤岐村、新生村、永固三个土地综合整治安置房建设工作，确保整理项目的顺利推进；2、完成剩余未立项村的土地立项工作；3、完成龙凤wai挂、水泉一期
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国土办下半年工作计划
为顺利推进20xx年国土办各项工作目标任务，按照“学习、敬业、优质、高效、守纪、廉洁”的要求，认真做好以下工作：
（一）做好资源统筹，提供用地保障
一方面要摸清资源家底，统筹资源使用，优先保证已确定的重大项目、重点领域和重大基础设施建设；二是拓空间。加快实施城乡建设用地增减挂钩项目、拆院并院项目，储备好项目开发使用的农村集体建设用地；三是提效能。重大项目要本着特事特办的原则，提前介入，主动跟进，优化程序，提高效率，确保项目顺利推进。
同时，做好集体建设用地确权颁证工作。
（二）加强耕地保护，提高土地利用率
落实耕地保护责任机制，强化督促检查，全面完成年度耕地保护任务；大力推进土地上市工作；加大对批而未征，征而未供、供而未用土地的清理，合理利用土地资源，提高土地利用总体水平。
（三）加强土地综合治理 探索推进新方法
土地综合整治是保障地方经济发展所需建设用地指标的重要途径。20xx年下半年，重点做好4方面工作：1、完成凤岐村、新生村、永固三个土地综合整治安置房建设工作，确保整理项目的顺利推进；2、完成剩余未立项村的土地立项工作；3、完成龙凤wai挂、水泉一期、白马增减挂钩已进行土地整治项目的复垦、验收工作；4、完善已立项的宝瓶、白马、南华的整理实施具体方案；积极探索在增加耕地面积的同时，优化农村土地利用结构，促进农村经济发展，为城镇发展置换土地利用空间，为今后全镇土地综合整治项目的实施探索新经验、新方法。
（四）加强执法监察工作，严格执法管理
加强土地执法动态巡查，及时对土地动态巡查问题进行信息预警，对动态巡查中发现的和群众来电来访投诉反映的问题，经初步调查有违法行为，处理难度大、影响面广的，及时向党委、政府发出信访预警，切实做到对违法违规行为早发现、早制止、早处置。
（五）进一步健全地质灾害防治工作
加强地质灾害防治工作，对全镇范围内所查明的地质灾害隐患点，特别是人口密集地区的隐患点加强巡查，包括落实专人加强监测，发放明白卡，树立警示牌，加强宣传等工作，做到防患于未然；完善加强山王庙沟、王家沟的治理；进一步健全群测群防网络体系，对全镇灾害点做好监控，特别要加强对重点灾害点的监控力度，努力将地质灾害损失降到最低限度，确保群众生命财产安全和社会稳定。
国土办下半年工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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