装备工作计划

[12-15 19:30:27]   来源：http://www.wenxue9.com  幼儿园工作计划   阅读：8809次

概要： 装备工作计划 金湖县实验幼儿园20xx年装备工作计划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想及十六届三中、四中全会的精神为指针，在市县主管部门的正确领导下，坚持科学发展观，注重内涵发展的战略，以服务为宗旨，为加快幼儿园教育现代化的进程，全面实施素质教育而努力。二、主要工作目标1、幼儿园内部装备投入力争达到10万元，重点投入器材购买8万元，图书添置1万元，其它投入1万元。2、做好勤工俭学创收工作，开办好幼儿园的小商店，运作“青少年活动中心”。3、做好招商引资工作，争取完成县局下达的100万元的指标任务。4、配合做好幼儿教材，教辅用书的征订工作。5、重视对教师的教育培训工作，努力完成县装备中心下达的教育技术装备论文和自制教具的指标任务。三、工作措施1、加强领导，健全组织，营造重视装备工作的氛围。（1）成立装备工作领导小组，落实专人负责此项工作；（2）制定相关的管理制度和人员职责，保证各种设备的完好率；（3）培训专职人员，用好用足现有的设备器材等。2、想方设法，增加投入，配备教育教学设备（1）积极申请，借着“校校通”工程推进的契机争取省市县的设备供给；（2）事先计

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  装备工作计划   　　金湖县实验幼儿园 　　20xx年装备工作计划 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想及十六届三中、四中全会的精神为指针，在市县主管部门的正确领导下，坚持科学发展观，注重内涵发展的战略，以服务为宗旨，为加快幼儿园教育现代化的进程，全面实施素质教育而努力。 　　二、主要工作目标 　　1、幼儿园内部装备投入力争达到10万元，重点投入器材购买8万元，图书添置1万元，其它投入1万元。 　　2、做好勤工俭学创收工作，开办好幼儿园的小商店，运作“青少年活动中心”。 　　3、做好招商引资工作，争取完成县局下达的100万元的指标任务。 　　4、配合做好幼儿教材，教辅用书的征订工作。 　　5、重视对教师的教育培训工作，努力完成县装备中心下达的教育技术装备论文和自制教具的指标任务。 　　三、工作措施 　　1、加强领导，健全组织，营造重视装备工作的氛围。 　　（1）成立装备工作领导小组，落实专人负责此项工作； 　　（2）制定相关的管理制度和人员职责，保证各种设备的完好率； 　　（3）培训专职人员，用好用足现有的设备器材等。 　　2、想方设法，增加投入，配备教育教学设备 　　（1）积极申请，借着“校校通”工程推进的契机争取省市县的设备供给； 　　（2）事先计划，把教育技术装备投入纳入幼儿园工作目标； 　　3、重视培训，参加竞赛，提高队伍人员的科学素养。 　　随着教学仪器设备的不断更新换代，教育装备技术水平愈来愈高，因此，首先要落实人员；二是要不断提高教育技术装备人员的业务素质，建设一支具备良好业务素质、专业结构合理、相对稳定的专业队伍。 　　配合市县装备工作安排，积极组织教师参加教育装备、勤工俭学论文和教学具的制作评比活动。 　　4、落实人员、分解任务，完成招商引资和勤工俭学的创收任务。 　　（1）利用闲置房舍开好商店，积极运作“青少年活动中心”的校外辅导工作，建立素质教育实践基地。 　　（2）专人负责，做好“综合辅助用房”的开发工作，努力完成招商引资100万元的任务。 　　5、按照要求，足额征订 　　幼儿园秋季的幼儿、教师用书； 　　6、周到服务，热心指导，为教育教学工作做好后盾保障。   　　装备工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。               装备工作计划

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